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  要快乐的度过充满困难的一生

  --任总给陈珠芳及党委成员的一封信

  陈珠芳及党委成员:

  华为不断地有员工自杀与自残,而且员工中患忧郁症、焦虑症的不断增多,令人十分担心。有什么办法可以让员工积极、开放、正派地面对人生?我思考再三,不得其解.

  我们要引导员工理解、欣赏和接受习惯高雅的生活习惯与文化活动,使他们从身心上自己解放自己。这次我们不惜使用为客户提供的服务,作一次演示,让大家看到高雅的生活无处不在。这些生活场景、生活方式北京、上海已经比较多,只要你愿意多花一些钱就可以实现。员工不能成为守财奴,不能成为金钱的奴隶,丰厚的薪酬是为了通过优裕、高雅的生活,激发人们更加努力去工作、有效的奋斗而服务的,不是使我们精神自闭、自锁。我们不要再把绅士风度、淑女精神当作资产阶级腐朽的东西,而自以粗鄙为荣。应该看到欧美发达国家的人民的自律,社会道德风尚是值得我们学习的。欧美国家的人,大多数不嫉妒别人的成功,也不对自己的处境自卑,而且和谐相处。而且华为的员工有这个经济基础,有条件比国人先走一步,做一个乐观、开放、自律、正派的人,给周边做个表率。当前一部分华为人反映出来的现象,恰恰相反,令人不安。一部分员工,不知道自己的祖坟为什么埋得这么好,还是碰到了什么神仙,突然富有后,就不知所措了.有些人表现得奢侈,张狂,在小区及社会上表现出那种咄咄逼人,不仅自己,自己的家人也趾高气扬......;一部分人对社会充满了怀疑的眼光,紧紧地捂着自己的钱袋子,认为谁都在打他的主意,对谁都不信任......。这些,都不是华为精神,这些人员不适合担任行政管理职位的,不管高低都不合适。他们所领导的团队一定萎靡不振。

  我们引导员工懂得高雅的文化与生活,积极、开放、正派地面对人生。人生苦短,不必自己折磨自己。不以物喜,不以己悲。同时也要牢记,唯有奋斗才会有益于社会。人生是美好的,美好并非洁白无暇。任何时候,任何处境都不要对生活失去信心。有机会去北京,可以去景山公园看看,从西门进去,那儿是一片歌的海洋,热得象海啸一样奔放,这些都是垂暮之年的老人,几十人一族,几百人一团,都在放声歌唱,多么的乐观,多么的豁达。看看他们的夕阳红,你为什么不等到那一天?快乐的人生,无论处境多么困难,只要你想快乐一定会快乐。

  人是有差距的,要承认差距存在,一个人对自己所处的环境,要有满足感,不要不断的攀比。例如:有人少壮不努力,有人十年寒窗苦;有人读书万卷活学活用,有人死记硬背,一部活字典;有人清晨起早锻炼,身体好,有人老睡懒觉,体质差;有人把精力集中在工作上,脑子无论何时何地都像车轱辘一样的转,而有人没有做到这样。......。待遇和处境能一样吗?你们没有对自己付出的努力有一种满足感,就会不断的折磨自己,和痛苦着,真是生在福中不知福。这不是宿命,宿命是人知道差距后,而不努力去改变。

  我不主张以组织的方式来实现员工的自我解放,而是倡导员工自觉自愿,自我娱乐,自己承担费用的方式来组织和参与各种活动。公司不予任何补贴,凡是补贴的,只要不再补贴了,这项活动就死亡了。"青春之歌"是一个好的名字,一歌、二歌......五歌......,各具特色,吸引不同性格与生活取向的人。其实就是各种俱乐部。员工在这些活动中,锻炼了自己,舒缓了压力,也进行了有效的沟通,消除自闭、自傲......。只要这些活动不议论政治,不触犯法律,不违反道德规范,我们不去干预。一旦有违规,我们可以对有关员工免除其行政职务,以及辞退等方式来解决。总之释放员工的郁闷,应通过多种途径和管道来解决,靠组织是无能为力的。

  员工不必为自己的弱点而太多的忧虑,而是要大大地发挥自己的优点,使自己充满自信,以此来解决自己的压抑问题。我自己就有许多地方是弱项,常被家人取笑小学生水平,若我全力以赴去提升那些弱的方面,也许我就做不了CEO了,我是集中发挥自己优点的优势。组织也要把精力集中在发展企业的优点,发展干部、员工的优点上,不要聚焦在后进员工上。克服缺点所需要付出的努力,往往远远大于强化优点所需要付出的努力。只有建立自信,才会更加开放与合作,才会有良好的人际关系。而员工往往不知道这一点。有一些员工工作干得好好的,正在出成绩的时候,不相信实践中会出真知、出将军,突然一下子要去考研,以使自己得到全面发展。当然,当他满副武装归来的时候,正好碰上我们打扫战场。要因势利导,使他们明白奋斗的乐趣,人生的乐趣。不厌恶生活。费敏、徐直军他们经常周末、深夜一大批人喝茶(务虚会),谈谈业务,谈谈未来,沟通沟通心里的想法,这种方法十分好。我们的主管何不妨每月与自己的下属或周边喝喝茶,明确传达一下自己对工作的理解和认识,使上、下都明白如何去操作。不善于沟通的人,是难做好行政主管的。

  我曾经想写一篇文章"快乐的人生",以献给华为患忧郁症、焦虑症的朋友们,但一直没有时间。我想他们应去看一看北京景山公园的歌的海洋,看看丽江街上少数民族姑娘的对歌,也许会减轻他们的病情。我也曾是一个严重的忧郁症、焦虑症的患者,在医生的帮助下,加上自己的乐观,我的病完全治好了。

  我相信每一个人都能走出焦虑症和忧郁症的困境的!

  

  本贴于 2007-02-28 10:30:30 被【猫脸大侠@-Fume】修改

恭喜!本帖被wanqi.1984@0623l 推荐。

3楼 2007-03-01 13:30:43
呵呵,企业文化,企业文化,企业文化,企业文化,企业文化的坟墓……
哼哼,员工自由时间,自由时间,自有时间,自有时间,自由时间的坟墓……
呵呵,个性发展,个性发展,个性发展,个性发展,个性发展的坟墓……
哼哼,就像一个铁坟头,风雨摧不毁,雷电击不坏,难以呼吸……
我们向往自由的空气,灿烂的阳光,轻柔的风……
4楼 2007-03-01 15:44:13
是在您和你的同事领导下,创造了华为这种紧张恐怖的工作与生活氛围,导致你的员工大面积患上了忧郁/自闭/意淫症.悲哀......
5楼 2007-03-01 22:00:15
任正非是一泡屎,我在华为呆过一年,不是人呆的地方
6楼 2007-03-01 22:07:55
其实牛逼一点的人在华为一般没发展,只有夸夸其谈,能拍马屁的人在华为才能牛逼;
记得任正非刚写过一篇<<我的父亲母亲> > ,就有一堆马屁精写什么<<为父亲洗头> > ,<<给母亲洗脚> > ...之类的狗屁玩意,真是服了;政府机关和国企拍马屁无可厚非,那里的风气就是这样,华为作为一个私企,居然也能让拍马之风盛行,真是佩服;
7楼 2007-03-01 22:28:58
任正非口口声声说每个人进华为的起点是一样的,实际呢,应届生还是不如那帮研究生--即使研究生是傻逼
8楼 2007-03-02 12:32:20
不管怎么样,任正非把华为带向了世界!

带向了能与思科同台竞技的实力!

你有吗?

中国有几个企业能做到华为这样?

知足吧!

支持任正非
9楼 2007-03-02 18:00:50
把压力交给员工,把剩余价值留给自己?欢乐的海洋?扯淡呢吧?
今天说的不是把华为带到世界的问题,是员工为什么忧郁的问题.
世界是物质的,也是精神的,但是脱离了物质谈精神,就是纯粹的扯淡.

景山上唱歌的老人很棒,颐和园对歌的老人们也很值得我们效仿,没事喝喝茶也很爽.怎么不说田间地头辛苦劳作的老人,四川街头吞蛇卖艺为老婆治病的老人?

我不了解华为,也不了解任总.只是我的一个基本常识告诉我,这封信的逻辑有问题.
10楼 2007-03-03 10:10:14
压力交给员工,把剩余价值留给自己?欢乐的海洋?扯淡呢吧?

顶!华为鼓吹的床垫文化完全是公司剥夺员工基本生活空间来为企业卖命的幌子



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中国和谐之希望在于国民的法治观念和民主意识,再加上理性的头脑!
11楼 2007-03-05 17:47:54
一到五楼的帅哥们 想诋毁华为就直说嘛 有什么坏水就倒出来同其他人分享一下吗
13楼 2007-03-07 10:48:11
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高处独寒。再比天高
14楼 2007-03-11 18:11:34
哈哈.感觉蛮好的.大家对乌鸦有什么看法吗?从头到大腿都一个色吧.
在党的领导下.除了基层农民不会去管什么白啦,黑呀的.他们管的只要有饭吃,有田种就行.政治经济与经济政治就没有概念.所以乌鸦小腿是红色的.
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15楼 2007-08-14 14:02:15
其实现在大学生心里问题早就存在问题,公司员工因心里问题自杀的也有很多,只是华为比较醒目而已
16楼 2007-08-14 15:23:00
给任正非的一封信

任总你好:
我是一个不知名公司的电子工程师,近来看到华为频出自杀事故,由感而发,
提笔给你写上几句,不对之处,敬请谅解。
说实话,华为能做到今天,实属不易,就我本人而言,也是很佩服您的。很多电
子工程师都梦想进华为,因为大家都知道华为是个很锻炼人的地方,尤其是在华为收
购港湾公司之后,本人更是为你的大度而折服!

市场的竟争是残酷的,华为的确承受很大的压力,而华为能在压力中不断的发展
状大,其艰难程度可想而知。。。
但是这种压力千万不要进行分配制,分到每个人的头上。要知道每个人所经历的
成长环境及性格有天大的差异,有的人适应能力强点,有的人脑子可能活点,那么
分到头上的压力可能不算什么,甚至会起到好的作用,变压力为动力。可是有的人
却不一定能够适应,有的人性格内向,甚至有些偏激,这些人不一定就不能成为人才,
只是在社会上与人难以沟通,我们应当理解,开导,而不是一味的指责与漫骂(当然
只是个比喻,不一定有其事),这样只能造成不好的结果。
在适当的时候,应当对公司组织一些有利的活动,如:橡棋比赛,乒乓球比赛
等,可以适当提高员工的思想活力。每年组织几次旅游,让员工的思想放松一些。
千万不要指望员工自已去搞一些活动,因为我们中国人受传统思想的影响,绝不会
拿自已的钱去做“无谓的消费”,尤其是很多家庭并不富裕的员工,就更不可能了。
实行举报制度,在公司有一个举报邮箱,让员工对一些不合理的事可以直接写出
来,可以专门找一个相信的人去处理这些事,在现在这个社会,千万不能搞什么君主专
制,铁腕政策,在现在这个时代,要结合现实情况去处理每件事情。
好了,不多说了,开始工作了,衷心希望华为不再发生那些不愉快的事件,
毕竟人命关天啊,祝愿华为有更好的明天,能够成为中国乃至世界的电子行业的永远的佼佼者!
2007年8月14日
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17楼 2007-08-14 15:24:01
成功者背后都是老百姓的血泪,希望任总在得到一个个成功后,不要忘记背后的成千上万辛勤劳动的员工.
18楼 2007-08-14 16:10:59
关于企业文化的问题,在我看来华为的思想应该是"现在的人多的是,你爱来不来“这样的想法。他们的工作方式就是竞争行为的管理方式,这样的方式对于企业的短期发展很有帮助,可以使得企业的资本快速增加。但是对普通的工作人员就是残酷的了,因为你努力工作了也不一定可以卖出去多少东西,在象华为这样的企业看来,说好听的就是“你不适合这个工作”!说不好听的就是“你是废物”。在这个共建和谐社会为基调的环境中,这样的气氛实在是不可理解!当然,企业要发展,企业要利润,但是这些都是可以通过各种轮休和各种人性化的培训解决的!企业需要什么?企业需要的从上到下的目标和奋斗的勇气!有人说,现在大学生有问题,这位同志说的很好,现在的大学生是很浮躁的,但是那是环境造成的,是社会现在造成的。现在的大学生面临着很高的就业压力,生活成本的提高,家人的期许,自己的梦想,这些都是压力,如果企业在生活方面不人性话点的话,那么这样的人生活将没有什么乐趣,他就成了社会的机器了!

现在华为这样的企业应该做什么呢?他应该反省,我自己的公司为什么会出现这样的问题,应该如何去帮助企业的员工,如果我是这个企业的总管理者,那么现在的人事与培训的管理负责人都应该扫地出门,这样人不适合做这样的工作。我们招聘这样的人是对人,对事情,对企业,对国家的不负责任。

只有华为好好处理这些事情才能挽回自己丢掉的颜面,现在的面子丢的已经太大了!
什么公司会出这样的事情,而且阵容这样强大,那么就是华为公司!
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19楼 2007-08-14 18:45:05
我觉得私企都是这个样子,我们企业也是让人有话不敢说,大家整天都是战战兢兢的会拍马屁的能吃的开,反之就是打压对象。好多有点姿色的女孩都靠脸蛋挣大钱,可悲!
20楼 2007-08-14 18:45:22
  我觉得私企都是这个样子,我们企业也是让人有话不敢说,大家整天都是战战兢兢的会拍马屁的能吃的开,反之就是打压对象。好多有点姿色的女孩都靠脸蛋挣大钱,可悲!
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21楼 2007-08-14 18:45:24
不用和任先生说那么多了,本人作为一名曾经从华为离开、成功逃离死神的人,旁观了最近的几件事情和华为的处理态度,对华为、以及任先生的纸上空文已经彻底失望。
22楼 2007-08-14 18:45:34
不用和任先生说那么多了,本人作为一名曾经从华为离开、成功逃离死神的人,旁观了最近的几件事情和华为的处理态度,对华为、以及任先生的纸上空文已经彻底失望。
23楼 2007-08-14 19:03:48
不予评论....



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宽容......和平......自然
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24楼 2007-08-14 19:14:34
呵呵^_^
任正非老了
写的东西前言不搭后语
已经不是写《华为的冬天》的那个任正非了
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25楼 2007-08-14 20:41:42
领导者应该多读西游记,向唐僧师父学习,一干人马同舟共济,最后到西天取得真经,同成正果。
想一下,师徒四人,其中三人各有神通,除了领导者外,沙僧18变,八戒36变,而猴哥72变。如果按现在的领导人,沙僧应该早被淘汰失业了,八戒也该内退下岗了,因为西游记里比二者厉害的能人太多了。然而,以慈悲为怀的唐僧还是对整个团队不舍不弃,不让一个人掉队。
在没有下岗失业的压力的软环境里,沙僧、八戒更感觉自己责任的重大,使命的重要,他们比悟空更虔诚地追随师父、寻求真理,最后把师父安全护送到佛主的圣地,书写了圆满的西游大结局。
现在的领头人,可以对上阿谀奉承,但最好不要对下专横跋扈,张嘴就是“不愿干回家去”“我炒你鱿鱼”“末尾淘汰”之类的话。年轻人都是独生子女,生来就没有逆境、没有挫折更没挨过父母的打骂,受了委屈承受不住,只能是自寻短见。希望能在各自的单位里避免类似事件发生。
26楼 2007-08-14 20:42:05
领导者应该多读西游记,向唐僧师父学习,一干人马同舟共济,最后到西天取得真经,同成正果。
想一下,师徒四人,其中三人各有神通,除了领导者外,沙僧18变,八戒36变,而猴哥72变。如果按现在的领导人,沙僧应该早被淘汰失业了,八戒也该内退下岗了,因为西游记里比二者厉害的能人太多了。然而,以慈悲为怀的唐僧还是对整个团队不舍不弃,不让一个人掉队。
在没有下岗失业的压力的软环境里,沙僧、八戒更感觉自己责任的重大,使命的重要,他们比悟空更虔诚地追随师父、寻求真理,最后把师父安全护送到佛主的圣地,书写了圆满的西游大结局。
现在的领头人,可以对上阿谀奉承,但最好不要对下专横跋扈,张嘴就是“不愿干回家去”“我炒你鱿鱼”“末尾淘汰”之类的话。年轻人都是独生子女,生来就没有逆境、没有挫折更没挨过父母的打骂,受了委屈承受不住,只能是自寻短见。希望能在各自的单位里避免类似事件发生。
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27楼 2007-08-14 20:54:27
在华为工作是非常压抑的一件事情,我不知道各位有没有听过公司总裁打地区部级总裁的事情,我估计你们不相信,但是在华为有这样的事情;
如果哪个代表处或者地区部听说总裁要来视差,那么国代或者地区部总裁都睡不好觉了,因为他们可能要被折磨很久很久。不信问问华为的一些亲身经历者!
当年我们的任总在某一地区部开会,当着很多人的面,把一个地区部不小的领导给踹出门外去了,你们相信吗?事实胜于雄辩,你们可以打听去。
华为每天鼓吹狼性文化,其实到目前为止,狼性是有了,但是人性实在太差,不过,在华为公司的有一些元老是很不错的,但是这些人能待下来的估计不多,因为他们不愿意受那个冤枉气。
28楼 2007-08-14 20:54:42
在华为工作是非常压抑的一件事情,我不知道各位有没有听过公司总裁打地区部级总裁的事情,我估计你们不相信,但是在华为有这样的事情;
如果哪个代表处或者地区部听说总裁要来视差,那么国代或者地区部总裁都睡不好觉了,因为他们可能要被折磨很久很久。不信问问华为的一些亲身经历者!
当年我们的任总在某一地区部开会,当着很多人的面,把一个地区部不小的领导给踹出门外去了,你们相信吗?事实胜于雄辩,你们可以打听去。
华为每天鼓吹狼性文化,其实到目前为止,狼性是有了,但是人性实在太差,不过,在华为公司的有一些元老是很不错的,但是这些人能待下来的估计不多,因为他们不愿意受那个冤枉气。
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29楼 2007-08-14 23:03:46
看了上面的文章,我能推测大多是四十岁以下的人写的.你们知道什么叫责任吗?什么叫任重道远?
华为虽然有一些不托的地方.但它身上背负的是民族的责任呀.大家不仿冷静下来看看,看看世界上其他国家重要的企业.看看我们有血海深仇的日本,他们的国民是怎么为振兴他们国家而努力的?而振兴国家不是喊出来的,而是干出来的.如果有种的中国人,都去看一看日本在战后的那段历史.我们不是看对手怎么和我们吵架的.而是看他们是怎么干的/中国人就是不能为大局而忘个人.看看人家日本是如何为国家而奋斗的?在来看看美国.在二十世纪的二十年代.美国的现代工业开始蓬勃发展的时候也有这种情况出现/那时的福特公司不是也出现了流血的事件吗?
为了一个国家的振兴,死几个人,是应该.没有沉痛的教训.怎么能唤起人的斗志了?在和平年代死的人是自己的懦弱的.我们不 能为懦弱的人悲痛.
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30楼 2007-08-15 01:16:49
楼上的朋友说的好哇!懦弱的人若想倒下,没人能扶。人生苦短,要学习自我调节。哎,这就是深圳的人文环境所至,每个人表面上看似很强,其实经不起苦难,人其实在工作之余与社会的联系很少,所以会想不开。破碎的社会结构,破碎的人性。
任正非为中国人争了光,是英雄!有大家之风。学习任正非!
31楼 2007-08-15 01:17:27
楼上的朋友说的好哇!懦弱的人若想倒下,没人能扶。人生苦短,要学习自我调节。哎,这就是深圳的人文环境所至,每个人表面上看似很强,其实经不起苦难,人其实在工作之余与社会的联系很少,所以会想不开。破碎的社会结构,破碎的人性。
任正非为中国人争了光,是英雄!有大家之风。学习任正非!
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32楼 2007-08-15 08:48:37
站在风口浪尖的任先生走到这一步,着实不容易.
事件的发生有企业的问题,也有个人问题.
华为也应该在员工的问题上引起重视了.
事件频频发生的话可是企业的严重问题.
带领企业走向世界的同时,也别落下舞台后面的英雄嘛,配角或临时演员也别去忽视人家才是对的哟.
本人挺欣赏万科CEO王石先生.培养出一大批带领万科走向成功的人士,自己去做些或许曾经想做而没去做的有意义的事情(探险\募捐等等)
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33楼 2007-08-15 08:52:39
华为是一个优秀的企业.作为企业,如果不能在市场上不断胜出,就不能谈它的优秀.华为存在很多的不足,这些不足不仅来自于员工的缺失,也是来自于领导者的缺失,但这些恰是华为更加优秀的空间.
作为对员工负责任的企业,对员工不仅要引导,更要创造各种条件.任总应该认识到这点,不能逃避组织和投入的企业责任.我们面对的是一群年轻的员工,他们单纯,思维现实而平面,企业如果不用实际行动帮助他们正确处理好生活与事业的关系,靠宣传引导就希望他们能够自己面对处理好,这样表现过于天真.
华为有员工活动中心吗?中心举办丰富多彩的培训吗?举办相关的活动吗?华为组织员工走出去认识生活世界的海洋吗?华为除了发钞票,还给了员工什么?建议任总考虑这些.华为不缺为员工付出的钞票,也不会缺乏为员工提供丰富多彩生活的方法能力.或许华为员工的生活缺失,就在于领导群体的一念之间.
34楼 2007-08-15 08:52:45
华为是一个优秀的企业.作为企业,如果不能在市场上不断胜出,就不能谈它的优秀.华为存在很多的不足,这些不足不仅来自于员工的缺失,也是来自于领导者的缺失,但这些恰是华为更加优秀的空间.
作为对员工负责任的企业,对员工不仅要引导,更要创造各种条件.任总应该认识到这点,不能逃避组织和投入的企业责任.我们面对的是一群年轻的员工,他们单纯,思维现实而平面,企业如果不用实际行动帮助他们正确处理好生活与事业的关系,靠宣传引导就希望他们能够自己面对处理好,这样表现过于天真.
华为有员工活动中心吗?中心举办丰富多彩的培训吗?举办相关的活动吗?华为组织员工走出去认识生活世界的海洋吗?华为除了发钞票,还给了员工什么?建议任总考虑这些.华为不缺为员工付出的钞票,也不会缺乏为员工提供丰富多彩生活的方法能力.或许华为员工的生活缺失,就在于领导群体的一念之间.