在《战胜华尔街》里面林奇讲了一个小故事，说一个公司很节省，后来要新建一座办公楼，就请了一位设计师。设计师在原先展示优秀员工照片和先进事迹的地方换上了艺术品，结果公司总裁发现了非常生气，立马把那个设计师辞掉了。后来几位高管花了一个周末的时间重新摆上优秀员工照片等。这家公司就是林奇很看好的一家公司之一，后来给林奇的投资带来了很大的收益。这个事情虽然不大，不过体现了公司的文化。
今天一走进华为，我就看到公告栏上公告了很多优秀员工的光荣事迹，包括普通员工、项目经理、团队，然后我就想到了前面那个故事。华为在很多人眼里可能是可怕的地方，“高压政策”、严格的管理、都是“加班狂”等，但是大部分搞IT的人都认同的是：华为是中国IT界的传奇。从华为的管理模式就可以知道华为为什么能够成为中国IT业的老大。
一方面，华为的研发抓的很紧，管理极为严格，不但能够在短时间内完成研发（比如在无线通信领域，设备开发的时间和通信协议完成时间是同步的，以致一边开发设备一边等待协议公布），而且对缺陷有严格的控制（不但有几轮的测试，而且遇到问题要求迅速解决），对文档也有严格的要求，需求、设计、开发文档非常齐全，从某种意义上说，华为不怕一般的研发人员跳槽，因为能够有人迅速补上。在这点上，作为西门子和华为合资公司的员工，我深切体会到，西门子的研发远不如华为。
另一方面，华为的销售非常厉害，这点我没有亲身体会，不过以前看过《华为港湾恩仇录》，知道华为怎么把港湾逼死的，就知道华为销售的厉害了。在国外，华为也有几千亿的市场份额。这里面听说过一个小故事，一次华为和中兴在新加坡竞标建网，火拼到最后，都准备免费送了，但是中兴还是慢了一拍，因为中兴是国企，免费送这种事情要经过层层审批，而华为任正非拍板就行了。（附：在通信业，免费送其实不一定亏本的，因为网络升级、附加服务要收钱滴）
还有一个很重要，华为非常注重控制成本，今天在红榜上看到华为的成本控制部门在07年为公司节约了**亿的成本，这也是为什么华为的东西比别的公司便宜的原因之一。
低成本，高质量，强力营销，其实这一切体现的就是管理，应该就是华为成功的原因了。如果华为上市，市值应该是多少呢？：